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艾明物业2018工作总结暨2019工作计划会圆满召开

来源:    添加时间:2019-03-21 10:53:16

 
       2019年3月15日至18日,新万博官网注册2018年工作总结暨2019年工作计划会议在峨眉山大酒店召开。董事长戚鑫、总经理周瑞春、执行总经理陈浩、各分子公司总经理、总公司各职能部门负责人出席会议,全面总结2018年工作完成情况,务实部署2019年工作安排计划。
 
        伴随着铿锵有力的艾明口号,高亢激昂的艾明之歌礼毕,艾明物业董事长戚鑫宣布会议正式开始。戚鑫在致辞中表示,一年之计在于春,三月春回大地,在这万物复苏、生机勃勃的美好季节里,也迎来了我们艾明一年一度的“两会”(2018工作总结暨2019工作计划)时间。在这期间我们要把会议内容吃透弄懂、把会议精神传达到位,下来坚决把会议安排贯彻落实,用饱满的热情和负责的态度诠释艾明物业人“用心为您”的企业文化理念。


戚鑫董事长

        董事长戚鑫进一步明确了2019年艾明将继续坚持“一个中心,两个基本点”的指导思路,以“艾明为中心”,以“品质和文化”两个基本点开展计划工作。提出了2019年将着力构建“三统一体”工作机制,即全面深化“统一思想、统一价值观、统一工作举措”在经营管理上的可持续之路,在确保公司稳健的活下去的基础上,全力打造集“物业、保洁、保安”为一体的艾明物业产业生态体系。
        董事长强调:2019年,艾明各管理人员需认真贯彻领会“服从,执行,阳光,进步,遵守,尊重”十二字方针的深刻含义;要大力推行培训工作全面开展,全力抓好培训工作落到基层实处;要深知“安全生产”的重要性,做好加强员工安全教育、提高员工安全意识、规范员工安全行为等工作;要全力以赴推进2019年计划工作,做到财务指标用数据说话,非财务指标用行动说话;要用心培育企业文化的生根发芽,希望管理层都放下架子,多深入基础了解一线员工的想法和需求,多和员工在一起,并通过丰富多彩的团建活动,加深艾明人之间的情谊。
 
 
总经理周瑞春讲话 执行总经理陈浩讲话

 
        总经理周瑞春指出,艾明每年“两会”的意义都非常重大且影响非凡。我们艾明已走过20年,在这20年中,我们积累了如何生存与发展的经验,积淀了企业文化。面对科技的日新月异,日益激烈的市场竞争坏境和国家政策调控的今天,我们不仅要正视危机,也要充满自信。牢固树立“以艾明的生产和发展努力奋斗”的思想信念,使用新的科技产品,运用强的科学技术,降低经营管理成本;运用互联网和我们的客户资源创收;经营管理中“算清账,管好钱,用好钱”;用“品质和文化”驱动艾明稳健前行。

       执行总经理陈浩就2018公司的市场拓展、艾明品牌建设工作、党建工作、巩固物业服务阵地等重大工作进行了回顾,并就2019年公司①坚定不移推进经营目标考核;②以目标责任书方式落实清欠任务,兑现奖惩,把应收账款的清收放在关乎公司生死存亡的战略高度;③全面推行职能条线年度管理目标责任制;④公司对物业资源的多种经营统筹管理和运营等四个重大问题进行了阐述。


 
公司副总经理兼宜宾分公司总经理张奎德发言 公司副总经理兼重庆分公司总经理贾钢发言
会议现场 参会人员
会议现场 会议现场



展望未来,不忘初心
戚鑫:2018年工作暨2019年工作会议总结讲话
亲爱的各位同仁:
        很高兴又在一年一度的艾明“两会”(2018工作总结暨2019工作计划)与大家在一起拉拉家常,说说心里话。
        贫贱忧戚,玉汝于成。2018年艾明刚刚度过了20岁的生日,我们一路走来经历了很多,风雨兼程却充满欢声笑语,困难重重总会雨过天晴,道路坎坷也无法阻止我们披荆斩棘。在过去的一年里,我们按照“一个中心,两个基本点”的指导思路,“清欠突击年、管理落实年”的总体目标,“三大、三新”的工作要求,逐步推进各项既定的工作任务。
        2018年,对于艾明来说是困难的一年,虽然步履艰难,但我们众志成城,最终还是“挺”过来了。企业遇到困境是发展过程中的自然规律,在这一年中,我引以为豪的是我们自我检讨多于表扬,我不断反思我们的核心竞争力到底在哪里?不断实践我们的特色服务到底是什么?不断探寻我们未来的道路到底该怎么走?在这期间,感谢你们的支持、理解和不离不弃。
        展望未来,不忘初心。2019年,我相信艾明的明天会更加美好,艾明的服务会更加优质,艾明的团队会更加团结。这一切都还需要我们继续保持积极主动,迎难而上的工作热情;依然坚持勇敢面对,冷静应对的精神风貌,通过我们的努力推动艾明这艘游轮乘风破浪,砥砺前行。
        上下齐心,共创财富。2019年,我们将继续以“艾明为中心”、以“品质和文化”两个基本点的指导思想开展工作,我们要高度统一“先做人,再做事;说实话,做实事”的工作思想,高度统一“以品质求生存,以品质求发展,向品质要效益”的核心价值观,高度统一“算清账、管好钱、用好钱”的工作机制。我们的未来还需要全体艾明人去共同推进落实。在这里,我希望我们大家都要保持与时俱进,提升自我的良好心态,去学习、多学习、爱学习,进一步加强理论与实践结合,成为新时代物业发展需求的综合型人才。我们也将继续加强团队组织建设,开展丰富、系统的专业技能培训活动,进一步激发部门、员工的潜在能力。
        最后,再次感谢在艾明不断探索,稳步发展过程中一直陪伴在我们身边的艾明家人,2019年是我们的新起点,更将见证我们的新突破,愿我们一同以梦为马,不负韶华;并肩作战,圆梦艾明。
 
董事长:戚鑫           
     
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